Kötü Bir Patron, İyi Bir Çalışanı Nasıl Bozar? Bilim İnsanlarından İlginç Tespitler
ABD ve Kore’den araştırmacılar, kariyer ilerlemesine yüksek öncelik veren çalışanların kötü niyetli denetimden büyük zarar gördüğünü ortaya koymuştur.
Aynı zamanda, bu çalışanlar “kötü niyetli denetime” maruz kaldıktan sonra sorumluluk düzeylerini küçümseme eğilimindedir.
Bilim insanlarından oluşan uluslararası bir ekip, kötü liderliğin çalışan performansını düşürmesine neden olan bilişsel faktörlere yeni bir açıklama getirdi.
Çalışmanın yazarı ve yönetim alanında yardımcı doçent olan Howie Xu, “Neyse ki, kötü niyetli denetim o kadar yaygın değil, ancak bu gerçekleştiğinde, çalışanların inisiyatif alma ve iş uygulamalarını iyileştirmek için çalışma olasılığı çok daha düşük” dedi.
“Bu etkinin ardındaki bilişsel faktörleri anlamak ve şirketlerin çalışanlarını kötü patronların olumsuz etkilerinden nasıl koruyabileceklerini merak ettik.”
Kötü bir patron çalışanları nasıl etkiler?
Howie Xu’nun ekibi, 42 farklı Güney Kore şirketinden çalışanlar ve yöneticilerin yanı sıra yüzlerce Amerikalı öğrenciyle anket yaparak “kötü niyetli denetimin” çalışanların “sorumluluk alma” davranışını nasıl etkilediğini inceledi.
Xu, “Hem ödül kazanma arzusunun (terfi, ikramiye) hem de cezadan kaçınma arzusunun (işlerini korumak için) çalışanların üstlerine karşı tepkilerini belirleyeceğini varsaydık” dedi.
Ayrıca, kariyer ilerlemesine büyük öncelik veren çalışanlar yönetimin suiistimalinden güçlü bir şekilde etkilenirken, yalnızca iş güvenliğine öncelik veren çalışanlar “kötü niyetli denetime” maruz kaldıktan sonra bile sorumluluk almaya devam ediyor.
“Bu çok şaşırtıcı bir bulgu” diye devam ediyor Howie Xu. “Yönetimin suiistimaline ilişkin sinyalin, kariyer ilerlemesini önemseyen çalışanlar için, işlerini korumayı önemseyen çalışanlara kıyasla çok daha belirgin olduğuna dair açık kanıtlar bulduk.”
Yani, olası bir açıklamaya göre, hırslı olduğu varsayılan çalışanlar, istismarcı bir patronu, ikramiye alıp almayacaklarını veya ilerleme fırsatlarını doğrudan kontrol eden biri olarak algılayabilir.
Araştırmacılar, “Eğer bir amir taciz edici davranışlarda bulunursa, çalışmamız gösteriyor ki, sadece özür dilemekle kalmamalı, aynı zamanda çalışanları kurum için değerli olduklarına ikna etmeye çalışmalıdır” diye yazdı.
Beklenmedik bir şekilde, çalışanların tepkilerindeki farklılıklar hem Kore hem de ABD popülasyonlarında genel olarak benzerdi.
“Bu ülkelerin kültürel olarak farklı olduğunu düşünüyoruz, ancak çalışanların tacizci patronlara verdikleri tepkilerde gerçek bir fark yoktu. Bu durum küreselleşmenin etkisini yansıtıyor olabilir ya da bunun birçok kültürde var olan evrensel bir özellik olduğunun bir göstergesi olabilir.”
Derleyen: Feyza ÇETİNKOL
Kaynak: Kötü Bir Patron, İyi Bir Çalışanı Nasıl Bozar? Bilim İnsanlarından İlginç Tespitler
Zoom Görüşmeleri Sırasında İnsan Beyninde Garip Şeyler Oluyor